Del plan a la ejecución en el retail de Latinoamérica
Transformamos negocios retail en Latinoamérica con estrategia, ejecución y analytics para liberar capital y acelerar crecimiento rentable.
Ver casos de éxito- 1–2+ pts
- De margen capturados en negociaciones con proveedores
- ×3.8
- EBITDA multiplicado en 5 años en un caso documentado
- US$ 80.000 M
- En compras negociadas desde 1998
Una Firma vanguardista de consultoría estratégica
EREA es una Firma vanguardista de servicios de consultoría estratégica con más de 18 años en Latinoamérica.
Desde su fundación en 2009, EREA se ha enfocado en mejorar la gestión estratégica de empresas de Retail latinoamericanas, a través de un eficaz maridaje entre estrategia, conocimiento técnico, analytics y gestión del cambio.
Los socios de EREA llevan más de 26 años realizando proyectos de transformación tanto en Europa como en Latinoamérica.
Potenciamos el Valor de las empresas
Generamos valor para nuestros Clientes a través del despliegue orquestado de nuestras cinco Divisiones.
Una fórmula de éxito única en el mercado
Combinamos un equipo experto en gestión de negocios de Retail, con know how de consultoría estratégica de nivel TOP y EREA Decisions Lab, nuestra unidad de datos e IA. El resultado es nuestra fórmula única para crear valor para nuestros Clientes.
Estrategia
Dominio de las metodologías más avanzadas de consultoría estratégica.
Retail
Expertos en transformación de empresas de Retail con experiencia en la región.
Ejecución
Implementación acelerada e intervención directa a través de C-Level Interim Management.
Analytics
EREA Decisions Lab: nuestra unidad de datos e IA que diseña y opera la capa analítica del retailer.
EREA
Estrategia • Retail • Ejecución • Analytics
La tercera partida que casi nadie presupuesta
Toda empresa presupuesta su capital (CAPEX) y su operación (OPEX). Casi ninguna presupuesta el gasto de transformarse. Sin partida propia ni gobierno, los proyectos estratégicos mueren cuando el trimestre aprieta. StratEx hace visible ese gasto, lo presupuesta y lo gobierna trimestralmente: es el sistema que garantiza que el plan se ejecute y se mantenga vivo.
Trayectoria que se mide
- 0
- Año de fundación de la Firma
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- Divisiones especializadas
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- Años de los socios en consultoría estratégica
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- Mercados latinoamericanos con proyectos exitosos
Michael Corcuera
Socio Fundador y CEO · EREA Consulting Group
Consulting for a new Era
Michael Corcuera es Socio fundador y CEO de EREA Consulting Group. Cuenta con más de 26 años de experiencia en consultoría estratégica en España, UK, EEUU y LATAM, donde ha dirigido proyectos en múltiples sectores, principalmente en todo lo relativo a diseño estratégico y ejecución de la estrategia.
Aunque la base de su experiencia inicia en España en 1997, desde el 2009 EREA es su gran apuesta personal para hacer realidad la promesa de una consultoría práctica, sin complejos y altamente impactante en Latinoamérica.
Lo que dicen nuestros Clientes
“Tener esta información al alcance de mi mano, en tiempo real, me da la capacidad de controlar el inventario, negociar con los proveedores y ajustar los precios para maximizar el valor para mis clientes.”
Mario Faraj
Presidente Ejecutivo · DIUNSA, Honduras
¿Qué tan preparada está su empresa para crecer rentablemente?
Ocho preguntas, tres minutos, una lectura por dimensión de la Fórmula EREA.
Algunos clientes y referencias en Latinoamérica y el mundo
RegionalCencosud · RegionalDiseño y lanzamiento del área de negociaciones regionales con proveedores (Chile, 2013–2014) y homologación de condiciones comerciales en Brasil (2016–2017).
PanamáSuper Xtra · Panamá2019–2026: ciclos anuales de negociación con proveedores, transformación comercial, plataforma de colaboración con proveedores, diagnóstico estratégico y cadena de suministro.
HondurasDiunsa · HondurasSocio estratégico de largo plazo desde 2009: plan estratégico 2022–2026 con oficina de implementación, transformación de la cadena de suministro y desarrollo de la función de datos y analytics.
PanamáFélix · PanamáDiagnóstico integral y plan de continuidad en 2020, gestión interina y acompañamiento a la Junta Directiva, reingeniería de procesos y plataforma de datos (2020 – en curso).
PerúWong · PerúNegociación con proveedores de gran consumo como preparación de la compañía para su proceso de venta (2006–2007).
ParaguaySuper 6 · ParaguayNegociación comercial con proveedores y diseño del fee logístico por centralización del abastecimiento (2024–2026).
ParaguayStock · ParaguayNegociación comercial con proveedores y diseño del fee logístico por centralización del abastecimiento (2024–2026).
GuatemalaLa Torre · GuatemalaSocio estratégico desde 2014: plan estratégico, dirección comercial y negociación anual con proveedores, expansión y nuevo formato de proximidad, y operación de su oficina de BI y su plataforma B2B con proveedores.
GuatemalaCementos Progreso · GuatemalaEstrategia de distribución a 2020: segmentación de la red de distribuidores, modelo de franquicia y observatorio analítico de red (2014–2017).
PanamáEl Machetazo · PanamáTransformación comercial con dirección directa de las negociaciones (2010–2013) y segunda etapa de negociación con plataforma de proveedores (2018–2019).
PanamáFarmacias Arrocha · PanamáDiagnóstico comercial y de operaciones e implementación de mejoras (2009–2011); apoyo posterior al grupo a través de Félix B. Maduro.
HondurasLa Colonia · HondurasAcompañamiento desde la adquisición: co-gestión del negocio y plan estratégico a cinco años con cambio de imagen, expansión y centralización logística (2006–2013).
PerúTai Loy · PerúEstandarización de la operación de tiendas y sistema de información gerencial para una red en expansión (2012–2014).
CentroaméricaMcDonald's · CentroaméricaDiagnóstico del proceso de selección de ubicaciones y modelos analíticos para planes de expansión (2024–2025).
CentroaméricaBeiersdorf · CentroaméricaPlataforma de gestión comercial (sell-out, cuota, brechas) operada como servicio desde 2018 para el canal moderno y distribuidores.
CentroaméricaVan Heusen · CentroaméricaPlanes estratégicos del grupo y apertura de la red de boutiques en tres países (2011–2019); plataforma digital de gestión retail (2018–2019).
¿Qué está pasando en nuestro blog?
Un espacio donde compartimos análisis, tendencias y buenas prácticas que fortalecen la gestión empresarial.