Fractional Leadership & Interim Management
Expertos de EREA como interim managers dentro del negocio del Cliente, siempre bajo la supervisión y orientación del equipo de socios.
Cuando se necesita al ejecutivo antes de poder contratarlo
Hay momentos en que una empresa necesita un ejecutivo de primer nivel antes de poder contratarlo en planilla: una salida imprevista en la dirección, una etapa de reestructuración, un proyecto crítico que no admite curva de aprendizaje. EREA cubre esa posición con un ejecutivo experimentado que asume el rol desde el primer día.
No es asesoría desde afuera. El ejecutivo interino toma decisiones, dirige al equipo y responde por resultados, con el respaldo directo de la Firma y la aplicación del método EREA en cada situación de negocio.
La diferencia es la velocidad
Frente a una contratación tradicional, el interim management resuelve el día uno sin pagar el costo de esperar.
- 1
Dirección ejecutiva inmediata
el ejecutivo asume desde el primer día, sin la curva de aprendizaje de una contratación convencional.
- 2
Sin proceso de selección
se evita el costo y el tiempo de buscar, evaluar y contratar a un ejecutivo permanente.
- 3
Sin estresar la estructura
la posición se cubre sin forzar la organización actual del negocio.
Casos típicos de interim management
- 1
Entrada a nuevos países
donde el Cliente no opera.
- 2
Nuevas funciones especializadas
operaciones de tienda, supply chain, comercial o ventas que exigen perfiles altamente especializados de inmediato, con brechas en el mercado laboral local.
- 3
Reestructuración y reflotación
procesos donde la velocidad de ejecución es crítica.
- 4
Periodos de inestabilidad
donde es mejor un interim que contratar un ejecutivo con futuro incierto a corto plazo.
Posiciones que cubrimos
Cubrimos posiciones de dirección general y funcional, con foco en retail y distribución. El interino deja capacidad instalada: ordena la función, documenta lo que encuentra y prepara la transición hacia el ejecutivo que asumirá el rol de forma permanente.
- 1
CEO
gerencia general y dirección del negocio.
- 2
CFO
dirección financiera y control de gestión.
- 3
COO
operaciones, cadena de suministro y logística.
- 4
CCO
dirección comercial y gestión de categorías.
- 5
CDO
datos, analítica y gobierno de la información.
Capacidades de gestión de personas
- 1
Gestión del cambio
- 2
Formación
- 3
Evaluaciones
- 4
Sistemas de remuneración
- 5
Coaching
- 6
Diseño de fuerza de ventas
- 7
Planificación de objetivos de venta
- 8
Métricas
¿Conversamos sobre su caso?
Una conversación corta basta para ubicar la oportunidad y nombrar el primer paso.