“Making Retail Happen”
Empiece por su problema, no por nuestra estructura
Aquí no le pedimos que entienda cómo estamos organizados. Estas son las ocho puertas de entrada al trabajo de EREA: elija la que reconozca como suya y le mostramos qué división la resuelve.
¿Por dónde empezar?
Tres preguntas rápidas y le decimos por qué puerta entrar, con qué práctica y qué división lo opera. Si prefiere, salte el cuestionario y explore todo.
Pregunta 1 de 3
¿Qué le quita el sueño hoy?
Pregunta 2 de 3
¿Qué horizonte tiene en mente?
Pregunta 3 de 3
¿Qué papel quiere que juguemos?
¿Su situación no cabe en una sola casilla, o convive en varias? En pocas semanas le ponemos nombre y tamaño al problema, sin compromiso. Empiece por un Diagnóstico Express
Ocho puertas de entrada
Cada tarjeta parte del síntoma y lleva al tipo de proyecto que lo resuelve.
La mayoría de los clientes empieza directamente por el plan estratégico, que abarca diagnóstico, diseño e implementación en un mismo mandato. Otros entran por una necesidad puntual y la integran al plan cuando tiene sentido.
El camino más frecuente. La Oficina StratEx conduce el diagnóstico, el diseño y la implementación del plan a cinco años, con la firma compartiendo el riesgo del resultado.
Entra por una sola puerta —una negociación, un centro de distribución, una vacante crítica— y, con los primeros resultados, la conecta con el resto del plan.
Quién lo hace: nuestras divisiones
Cinco unidades especializadas que se combinan según el proyecto.
- EMCErea Management ConsultingStratEx: diseño estratégico y ejecución de la estrategia para empresas de Retail.
- EDLErea Decisions LabEREA Decisions Lab: unidad de datos e IA que construye y opera la inteligencia del retailer.
- ELSErea Logistics ServicesTransformación de cadenas de suministro: inventario, distribución y transporte.
- M&AM&AAcompañamiento en fusiones, adquisiciones y procesos de inversión.
- PEOPLEPeopleIntervención directa con ejecutivos C-Level en posiciones interinas.
Con qué: plataformas
Productos de EREA Decisions Lab que sostienen los proyectos y convierten el dato en una línea de ingreso.
¿Cómo se ve un proyecto por dentro?
Fases, equipo, cómo se cobra y qué garantizamos, en un solo lugar.