Consultoría especializada en CEDI
Acompañamos la decisión de abrir un centro de distribución regional como lo que es: una decisión de expansión, no solo una línea del gasto logístico. Del business case a la operación con terceros.
¿Qué es un CEDI?
CEDI son las siglas de Centro de Distribución: la instalación donde una empresa de retail o consumo consolida, almacena y despacha su mercancía hacia tiendas o clientes de una zona. Es el nodo que conecta a los proveedores con el punto de venta.
Un CEDI regional no es solo un almacén más cerca: es la infraestructura que decide a qué territorio se puede llegar con tiempos competitivos, con cuánto inventario y a qué costo de servir. Por eso su diseño es, antes que nada, una decisión de estrategia comercial.
La pregunta correcta no es solo cuánto ahorra, sino cuánta venta habilita, cuánto territorio gana y cuánto capital compromete frente a ese retorno.
Un CEDI se mide por tres palancas, no solo por el costo
Cuando la única pregunta es cuánto se ahorra, el proyecto nace mal. Estas son las palancas que sostienen el caso de un centro de distribución regional.
Retorno sobre el capital comprometido
Cuánto capital inmoviliza el CEDI —instalación, inventario, flota— frente al retorno que genera. No es una línea de gasto: es una inversión que se evalúa como tal.
Venta que no existía
Territorio atendido con tiempos competitivos, clientes que dejan de comprarle a la competencia por disponibilidad, y participación de mercado ganada donde antes se llegaba tarde.
Nivel de servicio por zona
Fill rate, tiempo de entrega y cobertura por zona. El CEDI se diseña desde dónde crece la venta y dónde se pierde por tiempo de entrega, no desde la oferta inmobiliaria.
Del business case a la puesta en marcha
Un CEDI tercerizado bien montado empieza por la decisión correcta y termina en una operación medida. Así lo acompañamos:
Selección de zona y business case
La zona nace en la conversación con Comercial y dirección —dónde crece la venta, qué cuentas se pierden por tiempo de entrega—, no en qué bodega está disponible. Construimos el caso sobre capital, venta habilitada y servicio.
Dimensionamiento
Tamaño, inventario, frecuencia comprometida y estructura operativa que corresponden a la densidad real de la zona, para no sobre- ni sub-dimensionar.
Selección y contratación del operador (3PL)
Definición del modelo de tercerización, criterios de selección y negociación del contrato y del fee logístico con evidencia.
Puesta en marcha y medición
Arranque de la operación y tablero de indicadores —costo de servir, fill rate, cobertura— para gobernar el CEDI por su desempeño, no por una expectativa.
Preguntas frecuentes sobre consultoría de CEDI
¿Qué significa CEDI?
CEDI significa Centro de Distribución: la instalación donde una empresa de retail o consumo consolida, almacena y despacha mercancía hacia sus tiendas o clientes de una zona.
¿Qué hace una consultoría especializada en CEDI?
Acompaña la decisión y el diseño de un centro de distribución regional de punta a punta: selección de zona y business case, dimensionamiento, selección y contratación del operador 3PL, puesta en marcha y medición del desempeño. En EREA lo tratamos como una decisión de expansión comercial, no solo como gasto logístico.
¿Un CEDI regional reduce el costo logístico?
Puede reducirlo o aumentarlo, según la densidad de la zona, la frecuencia comprometida y la estructura que se monte. Lo que produce de forma consistente es alcance comercial: territorio atendido con tiempos competitivos y participación de mercado. Por eso se evalúa por retorno sobre el capital comprometido, no solo por ahorro.
¿Cuánto cuesta una consultoría de CEDI?
Depende del alcance: diagnóstico y business case, dimensionamiento, selección de operador o acompañamiento a la puesta en marcha. Trabajamos con un alcance acotado inicial y escalamos según la decisión; escríbanos y lo dimensionamos para su caso.
¿Conviene tercerizar el CEDI con un operador 3PL?
En muchos casos sí, porque traslada la inversión y la operación a un especialista. La clave está en el modelo de tercerización, los criterios de selección del operador y la negociación del fee logístico con evidencia, para que el contrato pague el nivel de servicio que realmente se necesita.
¿Está evaluando abrir un centro de distribución?
Dimensionamos su caso de CEDI antes de que lo decida la oferta inmobiliaria.