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Un líder local convierte la negociación con proveedores en una capacidad permanente

De una negociación puntual a una disciplina anual: +2,72 pp sobre compra el primer año y un impacto del 27% sobre el EBITDA tras tres ciclos.

Período
2020 – 2023 (tres ciclos); relación 2019 – 2026
Divisiones
EMC Strategy · EDL Analytics
400
Proveedores negociados el primer año
+2,72 pp
Sobre compra en el año 1
27%
Del EBITDA tras tres ciclos
El reto

Líder del mercado con cuota creciente pero back margin decreciente: no aprovechaba su relevancia frente a los proveedores. Empresa familiar con un fondo de inversión recién entrado y un gobierno corporativo en profesionalización. El proyecto arrancó con retraso y en plena crisis del COVID.

La pregunta real
¿Cómo se convierte la cuota en condiciones comerciales, y cómo se pasa de una negociación puntual a una capacidad permanente de la organización?
Lo que hicimos
  1. 1

    EDL ordena y clasifica los aportes de cada proveedor por concepto; dossiers que cuantifican los desequilibrios proveedor–categoría.

  2. 2

    Formación del equipo de compras y acompañamiento en las rondas con los 400 principales proveedores, con plataforma online de expedientes.

  3. 3

    Segundo y tercer ciclo anual partiendo de lo ganado, con formación renovada cada año.

  4. 4

    Plataforma de proveedores y back office comercial para que lo firmado se cobre.

Lo que cambió
  • Año 1: +2,72 pp sobre compra en una base impactada de US$217 M.
  • 36 meses: ~2,5 pp sobre compra; impacto del 27% sobre el EBITDA global.
  • Equipo de compras autónomo en la metodología cuantitativa.
  • Continuación hasta 2026: cuatro proyectos de negociación, diagnóstico para plan estratégico y proyecto de cadena de suministro.
Por qué funcionó

Porque el dato hizo el trabajo del cargo en el primer ciclo, y la disciplina hizo el resto: cada año partió de lo ganado en el anterior, y el back office aseguró que lo negociado se cobrara.

¿Su negocio enfrenta algo parecido?

Una conversación corta basta para ubicar su situación y nombrar la primera pieza a ordenar.

Caso anonimizado. Sector, región y período reales; cifras de proyectos documentados de EREA.